А 86 Артеменко, С. И. Апробация модели управления кампанией по уборке льна-долгунца в программе MS Project на ОАО "Дубровенский льнозавод" [] / С. И. Артеменко // Вестник Белорусской государственной сельскохозяйственной академии : научно-методический журнал. - 2019. - № 2. - С. 78-82. - Библиогр. в конце ст. . - ISSN 2076-5215
Кл.слова (ненормированные): ЛЬНОВОДСТВО -- РАСТЕНИЕВОДСТВО -- ЛЕН-ДОЛГУНЕЦ -- ВОЛОКНИСТЫЕ КУЛЬТУРЫ -- ЛЕН -- УБОРКА УРОЖАЯ -- ПЛАНИРОВАНИЕ -- МЕТОДЫ -- УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ -- ОПТИМИЗАЦИЯ -- ОПТИМИЗАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ -- МОДЕЛИ -- ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ -- МАТЕМАТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ -- БЕЛАРУСЬ -- СТРАНЫ МИРА -- 20-06 Аннотация: Настройка опций программы управления проектами в льноводстве на основе MS Project потребовало разработки решений, которые не редуцировали бы первоначальную сложность проблемы, что позволило получить следующие отличительные признаки предложенной нами модели: 1) проектами низового уровня с определенной логикой, установленной в результате выявления причин относительно длительной уборки льна на различных льнозаводах; 2) решением проблемы сложности учета вариабельности по общим причинам, влияющей на длительность операций, с помощью границ доверительного интервала, что позволяет руководителю проекта в зависимости от цели на конкретном поле вместо традиционно используемого среднего значения использовать его разные границы; 3) пакетом работ "Система управления портфелем проектов", что позволяет формировать команды проектов для совместного выполнения работ на заданном участке с расчетом ожидаемого времени выполнения, задавать критерии оценки сроков начала и окончания работ; 4) перечнем действий по сокращению продолжительности проекта без изменения его содержания, учитывающих особенности уборочных работ в льнозаготовке, блоком научно обоснованных работ управленческого характера, что позволяет получить дополнительную выручку от 6,2 до 26,4 % в зависимости от структуры тресты на определенном поле за счет получения волокна более высоких номеров и за счет своевременно проведенного оборачивания (20,3 % дополнительной выручки с гектара). С надежностью 0,7 срок выполнения проекта не превысит 83 дня, включая буфер на неопределенность – 16,8 дня. Продолжительность уборочной кампании рассчитана на 2,5 месяца, что соответствует 90 % от срока предельной утомляемости персонала. Имеются экземпляры в отделах: всего 2 : ХР (2) Свободны: ХР (2) |